從收購沃爾沃到奔馳 吉利柳暗花明的這十年
【太平洋汽車網(wǎng) 行業(yè)頻道】在兩周前,吉利正式與奔馳簽署了收購smart品牌50%股權(quán)的合約,這在國內(nèi)汽車市場中又引來了一波不小的聲浪。從2010年收購沃爾沃開始,吉利在所有人的關(guān)注下逐漸發(fā)展,包括筆者在內(nèi)的很多從業(yè)者都對吉利當(dāng)年的收購和發(fā)展產(chǎn)生過憂慮和懷疑。十年以來可以說吉利交出的答卷是滿意的,李書福也用行動告訴了大家他不僅會造四個輪子的沙發(fā)、不僅是個花大錢收購沒落品牌暴發(fā)戶,他和他的吉利是在用心的造車,造好車。
其實(shí)2009年對于吉利來說走的并不算容易,2008年11月啟動的多品牌戰(zhàn)略還在試水和摸索階段,很多子品牌未來發(fā)展方向和定位都沒有清晰的計(jì)劃。而且當(dāng)時擺在吉利面前的是整體資源有限,再加上當(dāng)年叱咤市場的幾款明星產(chǎn)品,如吉利美日、金剛、自由艦等車型都已經(jīng)面臨產(chǎn)品逐漸衰落的時期。唯一前景光明的就要數(shù)剛剛投放市場不久的吉利帝豪車型,而最終結(jié)果也是吉利依靠帝豪度過了那段艱難的時期。
而在這個時期,整體中國汽車市場卻迎來了史無前例的增長時期,這也給吉利帶來了足夠的信心。為那次2010年的收購,奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),畢竟只有穩(wěn)定發(fā)展的市場才能為企業(yè)投資帶來足夠的決心。
2010年8月2日,吉利正式完成對于沃爾沃汽車的收購,本次收購包括100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識產(chǎn)權(quán))。在當(dāng)時很多業(yè)內(nèi)人士(包括國外從業(yè)者)都對這次收購表示了懷疑和擔(dān)憂。畢竟在吉利收購沃爾沃之前或同時,還有包括名爵、薩博、雙龍等海外品牌被中國車企收購的經(jīng)歷,但整體發(fā)展表現(xiàn)都不太樂觀。雖然吉利的本次收購沃爾沃屬于全資收購,但很多技術(shù)專利都屬于沃爾沃與福特和馬自達(dá)共有。所以在吉利使用專利權(quán)上,還有非常多的限制。
所以最終沃爾沃能給吉利帶來什么?就成為這次收購是否成功的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。通過近10年的消化和整合,我們看到了吉利本次收購最重要的成果,那并非是某一項(xiàng)實(shí)際的技術(shù),而是沃爾沃帶來的經(jīng)驗(yàn)和水準(zhǔn)。一位服務(wù)吉利汽車公關(guān)部多年的高管曾對筆者談過,沃爾沃的加入帶來的更多是看不到摸不著的實(shí)惠,世界頂尖的設(shè)計(jì)和工程師為吉利汽車后來的車輛研發(fā)帶去了非常多的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)是歐洲車企在一百年的造車實(shí)踐中不斷總結(jié)和發(fā)展的。這些經(jīng)驗(yàn)相比很多實(shí)際的技術(shù)更加寶貴,它可以讓吉利在研發(fā)中少走不少的彎路。
吉利的收購并沒有隨著沃爾沃而結(jié)束,2017年吉利正式將馬來西亞寶騰汽車及跑車品牌路特斯收入旗下。這也意味著吉利已經(jīng)將目光投向了東南亞市場,吉利為寶騰在馬來西亞市場推出的第一款車型是一款中型SUV,該車已博越為基礎(chǔ)打造,未來還將根據(jù)市場情況計(jì)劃推出4款車型。作為一款明星產(chǎn)品,直接投放到海外市場,不光證明吉利對于這款產(chǎn)品的自信,也能看出吉利對于東南亞市場的重視。
而收購原屬寶騰旗下的路特斯也代表了吉利更大的野心,那就是要在賽場上證明自己。而就在4月初,吉利旗下領(lǐng)克車隊(duì)就在2019年的WTCR摩洛哥站中拿到了第三場正賽的車隊(duì)冠軍頭銜。獲得這樣的成績,與路特征在運(yùn)動性能領(lǐng)域的助力也有著千絲萬縷的關(guān)系。
領(lǐng)克車隊(duì)2019年WTCR第三場正賽的車隊(duì)冠軍
時間來到了2019年的3月,吉利收購戴姆勒旗下smart品牌50%的股權(quán),并將組建合資公司。在這樁收購生意談妥前,smart已累積虧損約40億歐元(約合46億美元),戴姆勒急需通過轉(zhuǎn)型為smart造血。而李書??粗械氖莝mart的品牌定位,并在未來將該品牌打造成一個純新能源的汽車子品牌。
單從發(fā)展方向來看,吉利的這次投資還是很正確的。借助戴姆勒以及smart品牌多年積累的市場認(rèn)知度,加上對汽車新能源市場的信心,可以說smart將很有可能成為下一個高端純電動車品牌。
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