產(chǎn)銷分離的背后
能夠自己生產(chǎn),而且可以自己銷售卻偏不銷售,一定有它的原因。長安福特為什么自己不銷售呢?據(jù)了解,福特控股馬自達并收購沃爾沃轎車之后,通過整合資源,將?怂、馬3和沃爾沃S40統(tǒng)一在一個平臺上,實現(xiàn)共線生產(chǎn),最大限度地節(jié)省成本。在向長安福特導入這個平臺時,同樣要生產(chǎn)3個品牌車型,包括?怂埂沃爾沃S40和馬3。馬自達堅持只有把銷售權放在一汽馬自達,才同意把馬3放在長安福特生產(chǎn)。
長安福特為了獲得馬3的生產(chǎn)權,在私底下同意了馬自達的條件。這就是它“自己生產(chǎn),卻自己不銷售”的根本原因。
產(chǎn)銷分離的利弊
據(jù)有關專家指出,大多數(shù)汽車企業(yè)都是產(chǎn)銷一體,為的是讓生產(chǎn)利潤和銷售利潤一體化,確保投資者獲得最大利益,同時避免了產(chǎn)銷利潤在分割上的扯皮現(xiàn)象。
如果產(chǎn)銷分離,生產(chǎn)者要確保自己的投資利益,總經(jīng)銷商要確保自己的銷售利益,兩者相加之后,只能減少零售商的利潤,增加消費者的負擔。至于在產(chǎn)銷量上的扯皮,市場信息交流的不暢通,生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的責任不明確等弊端更是企業(yè)十分忌諱的。
專家認為馬3在長安福特生產(chǎn)、在一汽馬自達銷售這種做法,弊大于利。且不說產(chǎn)銷分離的各種弊端都將被他們碰到,單指市場反饋信息不暢通這一條,就將影響長安福特作為生產(chǎn)商的長久發(fā)展。因為自己不銷售,就等于割斷了與市場的聯(lián)系,就不能更好地了解市場需求,那么如何進行開發(fā)?如何進行產(chǎn)品改進?
誰制造產(chǎn)銷分離
相信長安福特不會不知道產(chǎn)銷分離的許多弊端,它出此下策恐怕是迫于無奈。那么,誰歡迎產(chǎn)銷分離呢?馬自達。
其實,馬自達也是長安福特的股東,為什么又格外青睞一汽馬自達?這就是馬自達的戰(zhàn)略所在。馬自達在中國沒有能夠控制的整車合資企業(yè),它要保證自己的掌控權和利益最大化,就要將自己的產(chǎn)品統(tǒng)一于它參與合資的銷售公司一汽馬自達這個層面。它不僅要將馬3納入一汽馬自達,曾經(jīng)還要將海南馬自達也納入它的體系,以保證馬自達品牌的統(tǒng)一性和整體利益。
有關專家指出,在產(chǎn)銷分離情況下,外商極有可能以所掌握的產(chǎn)品和技術為要挾,單方面要求將更多的利潤留在銷售環(huán)節(jié)。那樣的話,中方在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投資將不能保證它應得的利益,甚至可能是零利潤。中方50%的股份將被掏空。
那么,中國汽車生產(chǎn)企業(yè)面臨著現(xiàn)實的選擇,要么支持馬自達的戰(zhàn)略,滿足馬自達,被它指揮起來,最后形成它的集團化發(fā)展;要么按照中方伙伴的發(fā)展戰(zhàn)略,把馬自達一分為幾家,分別影響馬自達,最終形成幾個中資汽車企業(yè)集團化發(fā)展。
海南馬自達最終選擇了寧可與馬自達分手,也不進入它的銷售體系中去。
馬3如何復產(chǎn)
坊間預測,馬3將在6月底恢復生產(chǎn),但恐怕不會那么樂觀。
此事最終的解決途徑可能有三種,其一,實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化,由長安福特自產(chǎn)自銷馬3。這是一個最快的方式。
其二,進行產(chǎn)銷分離。解決的時間將延長。因為要重新向政府主管部門備案核準,但政府會不會批準?
如果政府批準,肯定要就保證生產(chǎn)企業(yè)的投資利益進行干預,相關各方就要談判切割利益,難度非常大;如果政府不批準,恐怕將無限期停產(chǎn)。
其三,馬自達與第三方談合資。現(xiàn)行國家政策提倡新的項目中的產(chǎn)品要打自有品牌,那樣,馬自達又得不到它想要的好處。
馬自達3今年3月在全國上市,同時開始媒體試車,并在4S店接受訂單。4月,廠家突然宣布停產(chǎn)。一個說法傳開:馬3被政府叫停。
據(jù)筆者了解,長安福特引進生產(chǎn)馬3是經(jīng)國家發(fā)改委備案審查通過的,符合國家相關政策,任何部門和個人都無權叫它停產(chǎn)。
那廠家為什么還停產(chǎn)?
原來,長安福特在上報政府的備案材料中表明的是自產(chǎn)自銷。既成事實卻是長安福特生產(chǎn)馬3,一汽馬自達銷售馬3。這種做法顯然違反了《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》和《汽車品牌銷售管理實施辦法》中的有關規(guī)定。因為長安福特既是馬3的生產(chǎn)商,又是馬3的總經(jīng)銷商。在這種情況下,長安福特不能再委托別的機構做馬3的總經(jīng)銷商。